تجمع الاحتفال السنوي 2025

ما الذي فعلته STEP بشكل صحيح لتحقيق النمو المستدام في الشدائد؟

وفي عام 2024، تتعايش التحديات والفرص، ويتشابك التغيير والابتكار. السوق راكد والصناعة في حالة اضطراب، مع دخول الشركات الخارجية إلى سباق إضاءة المنزل بأكمله. تحت الضغط الداخلي والخارجي، هناك شركة حققت نموًا مضادًا - Jedver.

في 31 ديسمبر، تم اختتام الاجتماع الموجز لنهاية العام لـ STEP 2024 بنجاح في دونغقوان. في عام 2024، سوف تخترق JEDVER هذا الاتجاه وتحقق نموًا مضاعفًا في الأداء، وتشكل نمطًا تطويريًا للتطوير المنسق لعلامات تجارية متعددة مثل JEDVER، وSTEP، وVOXAURA، وخطوط الأعمال المحلية والدولية، وتحديد هدف 30 نسبة النمو بحلول عام 2025.

حافظت STEP على زخم تنموي قوي على مدار الـ 18 عامًا الماضية منذ إنشائها. على الرغم من دخولها سوق الأوراق المالية، لا تزال الصناعة نابضة بالحياة وتظهر إمكانات هائلة للتنمية. إذن، ما هو سر تحقيق التطور المطرد من خلال دورة جيديوي؟

في مواجهة بيئة خارجية معقدة وغير مؤكدة، يعتمد بقاء المؤسسات وقدرتها التنافسية بشكل متزايد على قدراتها الإدارية الداخلية، وخاصة تعزيز أنظمة الإدارة الأساسية وتحسين قدرات التنفيذ. ثقافة الشركات هي قوتها الناعمة الفعالة والمستقرة.

فيما يتعلق ببناء ثقافة الشركة، صرح وي يونغ جون، رئيس مجلس إدارة مجموعة Yuehong، أنه بالالتزام بالهدف الأصلي المتمثل في "خفة الحركة والنزاهة والإبداع المشترك للمستقبل"، بحلول عام 2025، ستقوم المجموعة بتوحيد ثقافة الشركة التي تركز على العملاء باعتبارها معايير السلوك واللغة لكل قسم، وتحسين تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية ونظام تقييم خلق القيمة، وتنفيذ مكافآت المشروع، وآليات حوافز التوزيع، وآليات الترويج، ومواصلة ضبط المنظمة بناءً على ثقافة الشركة الموجهة نحو منشئ القيمة.

وفيما يتعلق بتنمية المواهب، قامت المجموعة بزيادة كثافة المواهب لديها من خلال التقديم الخارجي والاحتضان والتدريب الداخلي. لقد أنشأت R. الدولية الناضجة والمهنية&D فريق من ثلاثة جوانب: إمدادات الطاقة، والإضاءة، وأنظمة التحكم الذكية، وحصل على أكثر من 200 براءة اختراع وشهادة.

فيما يتعلق ببناء النظام التنظيمي، تعمل المجموعة على تعزيز توحيد أعمال الإدارة الأساسية، وتعزيز توحيد أنظمة وعمليات المنتج، وتعزيز تنفيذ أنظمة التنفيذ. يعد نظام الإدارة التنظيمية السليم أمرًا في غاية الأهمية لتحسين الكفاءة التشغيلية الداخلية للمؤسسات وتعزيز تماسكها.

في السنوات الأخيرة، بناءً على السعي لتحقيق جودة الحياة من قبل الجيل الجديد، تطورت الصناعة المنزلية تدريجياً نحو اتجاه الذكاء. أخذت Jedver زمام المبادرة في تحديد الفرص المتاحة في السوق، بهدف إيجاد حلول شاملة لإضاءة المنزل بالكامل ومسار المنزل الذكي، كما قامت ببناء مصفوفة متعددة العلامات التجارية. قال وي يونغ جون: "في الوقت الحاضر، أنشأت الشركة نموذج أعمال ثنائي المحرك يركز على كل من العلامات التجارية Jedver وSTEP وVOXAURA وODM للعملاء الرئيسيين".

وكشف مؤسس STEP ليو يانغ في الاجتماع أن Jiedewei قد حققت نتائج جيدة في كل من أعمال القنوات المحلية والدولية في عام 2024. أطلقت المجموعة علامة تجارية جديدة تسمى Mi Candlelight، وهي الأولى في الصناعة التي تقترح تحديد موقع مختلف لـ "الجيل الجديد من المصابيح غير المأهولة"، مع التركيز على الابتكار التكنولوجي في الإضاءة الذكية والصحية، وتزويد المستهلكين بإضاءة منزلية ذكية مخصصة. حلول النظام.

يُذكر أن Mi Candlelight أطلقت حل إضاءة ذكي لـ 7 مساحات كبيرة في جميع أنحاء المنزل، حيث قامت بدمج مصفوفة المنتج مع تقنية التحكم الذكي الأساسية من خلال الإضاءة الذكية والمفاتيح والشاشات الذكية وغيرها من المنتجات؛ وبالدمج مع تطبيق التحكم عن بعد السحابي الخاص من Jedver، فإنه يحقق تحكمًا ذكيًا لمسافة طويلة جدًا، مما يسمح للمستخدمين بالاستمتاع بسهولة بالراحة والسعادة التي توفرها الإضاءة.

قوة المنتج هي جوهر القدرة التنافسية للشركة. من خلال التركيز على مجال الإضاءة الذكية لسنوات عديدة، أطلقت Jedver منتجات مثل مصابيح تزيين الخزانات وأضواء Mi Candlelight الذكية غير المأهولة، وتدمج إضاءة الخزانات بشكل إبداعي مع إضاءة المنزل بالكامل لتزويد المستهلكين بأنماط حياة شخصية وذكية.

بعد سنوات من تراكم البحث والتطوير، أطلقت Jedver أول نظام مركزي ذكي منزلي - Spark Chain 2.0، والذي يحل بشكل مثالي مشاكل ارتباطات الأجهزة القليلة، وسرعة النقل البطيئة، وفقدان الحزمة بسهولة وتعطلها. يمكن استخدام النظام بأكمله مع أجهزة مثل Huawei وApple. وفي الوقت نفسه، زيادة الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات، وتحويل الشركة إلى مصنع رقمي، وتعزيز قدرة الشركة على العمل تلقائيًا، وتعزيز بناء أنظمة الجودة بقوة، وتحسين الوعي بالجودة ومستوى مراقبة جودة العملية الكاملة لجميع الموظفين.